卓越领导力培训纲要：课程介绍 第一天 第二天


第二天培训纲要：
第五部分：赋能他人
  1. 建立互信氛围
  2. 促进关系发展
  3. 鼓励自我领导
  4. 发展技能与信心
  5. Take Action：合作关系检查测试
第六部分：激励人心
  1. 期望最佳
  2. 肯定贡献
  3. 建立团队意识
  4. 真诚关注
  5. Take Action：真诚肯定演练
第七部分：塑造卓越领导力-个人行动计划
  1. 回顾与个人陈述
  2. 个人领导力进程计划